Hoy es el día oficial del lanzamiento europeo de la última y esperadísima consola de Nintendo. En teoría, mañana lo hará en España, por ser hoy festivo nacional, pero mientras leéis estas líneas la gran mayoría de Wii destinadas a ser lanzas el 9 de Diciembre estarán desde hace días en vuestras casas. Mientras que desde Estados Unidos o Japón nos llegan imágenes de colas interminables, y de presidentes entregando la primera consola a la venta, aquí ningún comercio se resiste a hacer caja desde que llegan al almacén.

Wii esconde un espectacular trabajo para llegar al público con este particular nombre que hace ya unos siete meses sustituía a Revolution. Mientras las otras dos grandes consolas apuestan una vez más por afianzar su nombre añadiendo sufijos numéricos, Nintendo apuesta por un nombre sin acrónimos, sin juegos de palabras. Fonéticamente común -we, oui-, tiene el reto de llegar a un público no tan común. En la redacción ya contamos con madres, novias y abuelas que nos restregarán durante días - o años- que nos han ganado al tenis o a los bolos. Mientras tanto, el nuevo Zelda sacia las necesidades de los hardcore-gamers.

De mantener este equilibrio entre abrir mercado y satisfacer al jugador habitual y otras muchas cuestiones hablamos con Nicolás Wegnez, actual Jefe de Marketing de Nintendo España.

¿Podrías introducirte a nuestros lectores y comentar cuánto llevas en la compañía?

Me llamo Nicolás Wegnez, y soy el Jefe de Marketing de Nintendo España. Entré en Mayo del 95, y actualmente soy el responsable del equipo que forma el departamento y supervisor de la estrategia de marketing a seguir tanto en Wii como en Nintendo DS.

¿Qué cambia dentro de una compañía como Nintendo cuando se afronta el lanzamiento de una nueva máquina?

 La situación cambia en función del producto que nos llegue. En el caso de Nintendo DS realmente hubo un cambio muy importante en todo Nintendo. Era una consola que aportaba una visión distinta, un nuevo camino, la posibilidad de abrir mercado. En momentos así, se estudia el mercado de forma distinta, más amplia, más agresiva, más a medio plazo. Realmente Nintendo DS rompió la barrera psicológica de asociar Nintendo con una compañía para los más pequeños

Nintendo DS revolucionó la compañía a nivel interno

¿Está actualmente el marketing de Nintendo más orientado hacia un publico generalista y menos especializado?

Al contrario, Nintendo España y por extensión Nintendo como compañía global piensa ahora más que nunca en el jugador, en lo que le divierte, para sacar la esencia y llevarla también a otro tipo de público. Queremos hacer especial hincapié en que nadie que Nintendo deja de lado al jugador habitual. Muchos coinciden que Nintendo hace siempre buenos juegos, somos muy estrictos con la calidad de nuestro producto.

Lo que pasa es que necesitamos más tiempo para estudiar el mercado generalista, no es algo a lo que estemos acostumbrados. Por esto motivo, pasamos mucho tiempo hablando, trabajando, estudiando como conseguir el objetivo global de compañía… hacer crecer el mercado, o lo que es lo mismo conservar a los jugadores actuales y atraer nuevos usuarios.

Wii Sports, gran baza para llegar a todos los públicos

Muchos de los que trabajamos dentro de Nintendo somos lo que se denomina “hard-gamers”, jugadores habituales. Yo soy un gran aficionado a los videojuegos. Y por supuesto, hay y habrá gran cantidad de títulos dirigido al jugador de siempre. Por ejemplo, en Japón hemos lanzado hace poco una campaña muy grande de Final Fantasy III, un juego dirigido a un público muy concreto.

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